學生會員見習交流

2026／6／29 - 2026／7／3

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FIDA 首次舉辦「學生會員見習交流」，帶著八位學生，用五天時間走訪監理沙盒業者、資料科技公司、機構級數位資產基礎設施、律師事務所、創投與加速器，也拜會了台灣證券交易所。這是協會章程中「學生會員」制度的第一次具體落地。

八位學生中，四位來自奎山高中——特別感謝前任理事 Alice Kuo 協助促成這層連結；其餘則來自 VIS 國際學校、成淵高中，以及一位來自加拿大 Alberta 的學生。

這也是協會第一次規劃給學生的活動，過程讓我們看到和帶新創團隊、產業人士出訪很不一樣的地方：許多學生沒有自己的信用卡，繳費常需要家長協助，報名與聯絡也需要更仔細核對學生與家長的身份；而活動剛好卡在學期交界，尤其就讀國際學校的高中生行程本來就排得很滿，五天全程參與並不容易。這些都會是協會未來設計學生會員制度時的重要參考。

Day 1｜6 月 29 日（一）— Spaces 宏盛 IFC 集合

湊伙 Wayne：監理沙盒，實驗快，但文件審查慢

第一站拜訪的是 FIDA 監事、湊伙投資（Joinvest）的 Wayne。Wayne 過去曾在 HSBC 擔任 Management Associate，後來看到金融科技發展方向，投入 Joinvest 相關創業。

Joinvest 已通過相關核准，取得推進業務所需的牌照基礎，但過程並不輕鬆：送件文件歷經約 22 次版本修訂，主管機關每次回覆約需 2 個月，光是審查就花了約 1 年，後續制度／規則調整又花了約 1 年。Wayne 也提到，除了法規與技術本身，政策共識、跨部會協調與監理風險承擔，往往才是推進過程中最大的變數；而既有同業與產業組織，例如券商公會，有時也會因為新模式牽動既有通路、佣金與客戶關係，而形成一定阻力——金融創新不只要取得主管機關認可，也需要面對既有產業結構與同業接受度的挑戰。

一個具體的落地難題是保管機構：TDCC 表示不願直接擔任 Joinvest 的 custodian，Joinvest 必須自行尋找保管機構；TDCC 本身雖有 Clearstream、Euroclear 帳戶，但 Joinvest 無法直接沿用，加上公司規模相對小，在與大型機構談保管、開戶、交易對手關係時議價能力也較弱。Wayne 也提醒，直接投資債券與投資債券 ETF，投資人感受到的「財富效果」並不相同——前者更接近持有到期領息、拿回本金，後者則是價格會隨市場波動的可交易基金產品，這在投資人教育上需要說清楚。

Data DI：從售後分析，走向交易前決策

第二站是 Data DI，由包哥引介，也特別感謝包哥這次帶著學生們一起交流。Data DI 團隊背景來自 Systex 精誠與前永豐金體系，客戶橫跨永豐銀行、永豐金證券、國泰證券、全國電子、LINE GO、格上租車等，核心工作是協助企業把分散在不同場景的數位資料採集、整理並應用。

Data DI 分享了資料如何透過 Device ID、cookie、UUID、LINE ID 等 key 把使用者在 Web、App、LINE 等不同入口的行為串接起來，再據此做客群分眾、推播更相關的內容——這也是 Google、Meta 等平台個人化廣告與再行銷的核心邏輯，也提醒了學生：多數人未必意識到「贊助」標示背後其實就是廣告，而 Facebook、Meta、Google 本質上都是廣告公司。

現場也出現兩個很好的提問。Elvis 問到：高頻購買的產品是否一定需要透過數位通路做精準行銷？答案要看情境——傳統市場裡的高頻商品,使用者更多靠習慣、地點、價格與熟人關係決定，數位通路能影響的比例相對有限；線上互動多、決策週期長、行為可追蹤的產品，數位行銷的價值才更高。建穎則問到，未來廣告是否會試圖影響 AI？Data DI 提到這正是現在被稱為 GEO（Generative Engine Optimization）的概念——如同過去品牌透過 SEO 影響 Google 搜尋排名，未來品牌與內容也需要思考如何讓 AI 在整理、推薦、回答時更容易理解、引用。整體而言，資料應用正從交易完成後的「售後分析」，逐漸走向交易發生前就能理解需求、預測行為的「交易前決策」。

Day 2｜6 月 30 日（二）— 中山北路二段 96 號集合

Fireblocks Ethan Yang：機構如何安全地擁抱數位資產

Ethan Yang 向學生介紹了 Fireblocks，這場交流有 VIS、奎山、成淵，以及來自加拿大 Alberta 的學生共同參與。Fireblocks 並不只是一個 crypto wallet 或資產保管工具，而更像是機構進入數位資產世界所需要的底層安全與作業平台：如何安全管理 private key、設定交易授權與內控流程、連接交易所／託管方／銀行與 DeFi／tokenization 場景，讓數位資產從個人錢包操作，變成機構級的流程管理。對學生而言，這也是理解金融科技的一個好切入點：真正讓市場能規模化運作的，往往不是最炫的前端產品，而是背後的 custody、settlement、風控與合規。

Ethan 也談到 e-wallet 對銀行的重要性：支付不只是完成一筆交易，更是取得使用者行為、理解消費場景、建立客戶關係的入口；如果銀行只掌握「錢最後停放的地方」，而不是使用者每天付款、轉帳、消費的入口，就容易被支付平台或 fintech app 推到後台。他以 Revolut 與 Stripe 為例：Revolut 2025 年總交易量達 US$1.7 trillion，年增 65%，其中 Revolut Business 貢獻約 US$365 billion，客戶總餘額也成長至 US$67.5 billion（年增 66%）；Stripe 2025 年在其平台上運行的商家則產生了 US$1.9 trillion 交易量，年增 34%，約等於全球 GDP 的 1.6%。兩者分別代表 consumer/business account 端與 merchant/business revenue 端的金融入口，共同說明：payment 不是金融服務的末端，而是資料、信任與商業活動的起點。

Ethan 也從稅務角度分享了一個比喻：像 MaiCoin 這樣的平台更像「機場快線」，角色不只是交易所，而是把使用者從台幣與本地金融系統帶往 on-chain 世界的入口。這也帶出台灣稅制上可以討論的方向——個人透過虛擬資產取得資本利得時，是否可以參考 AMT（基本所得稅額）的邏輯處理，讓高額或特殊性質的所得，仍有基本稅負。

現場學生也問到一個有意思的問題：如果未來最後一顆 Bitcoin 被挖完，礦工只能靠 transaction fee 維持，這樣夠不夠支撐網路安全？較保守的觀察是：單純期待手續費上升未必能完全補償 block reward 下降後的礦工收入，這其實是一個經濟誘因設計的問題，而不只是技術問題。這裡也需要區分兩種安全：靠 hash rate 與手續費維持的「經濟安全」，以及靠 public key／private key 與數位簽章保護的「密碼學安全」。增加礦機、提高手續費可以強化前者，但無法直接解決量子電腦對後者可能帶來的風險——那需要 protocol／wallet 層面的 post-quantum cryptography migration。

Day 3｜7 月 1 日（三）— 明富法律事務所集合

OPES 明富律師事務所：陳律師 Yvonne 的拆解式提問

特別感謝陳律師 Yvonne 這次以很互動的方式，和學生一起拆解問題、回答提問。Yvonne 提到誠信的重要性，也直言在台灣，誠信有時並沒有得到足夠的重視；她也很擅長拆解複雜問題，例如帶著學生一起思考「台灣的金融監理，應該更嚴格，還是更寬鬆？」這類沒有標準答案的題目。

台灣盈士多科技 Bruce：從動畫產業到金融科技創業

下午拜訪台灣盈士多科技（Insto）負責人 Bruce Chen。Bruce 分享了自己一路走來的背景：早期投入 3D 動畫相關產業，公司後來在美國掛牌上市，卻遇上市場泡沫，股價也受到影響；後續歷經幾次併購與公司變化，Bruce 曾承擔 CEO 角色，之後也因為房地產相關投資累積資源，開始創辦自己的公司 Insto。這段分享讓學生看到一位創業者如何走過產業變化、公司上市、市場波動、併購整合，再到重新創業的完整歷程。

Day 4｜7 月 2 日（四）— 理律法律事務所集合

理律法律事務所 Eddie：第一次擔任高中生 mentor

謝謝理律事務所 Eddie（熊全迪合夥律師）協助這次的交流。Eddie 提到，這是他第一次擔任高中生的 mentor；這次參與的學生多數是高中生，也有幾位大學生一起加入，讓現場的提問角度更加多元。

BSOS 創辦人 Daniel：VC、國際化團隊與跨境上市規劃

從理律步行至松山菸廠，與 BSOS 創辦人 Daniel 進行 coffee chat。Daniel 提到，創投是高風險、也可能帶來高報酬的領域，創業八年下來，有許多題目與挑戰是一開始很難預測的；他也分享了「天才方案」對公司的影響，以及國際化團隊的經營經驗——團隊約有 30 位海外同事，分布在美國、中南美洲與台灣，跨時區協作與溝通是日常營運的一部分。在公司發展安排上，台灣團隊規劃單獨上市，開曼架構則會另外安排在其他市場上市；BSOS 也已與多個政府機構有合作經驗，包括與 TDCC、中央銀行相關的業務往來。

AppWorks 之初加速器 Andy Tsai：加速器與放鬆的創業社群氛圍

謝謝 Andy Tsai 在 AppWorks 與學生分享加速器與創投經驗。Andy 介紹了 AppWorks 作為加速器的角色，如何透過資源連結、社群交流陪伴新創團隊成長；也帶學生參觀了 AppWorks 自己的咖啡廳空間，整體環境開放而放鬆，讓學生不只是聽到創投與加速器怎麼運作，也直接感受到一個適合交流的創業社群氛圍。

Day 5｜7 月 3 日（五）— Spaces 宏匯集合

最後一天，學生依序與 Eric Sim 進行 personal branding 主題的 coffee chat、參觀麥拉倫（McLaren），並拜會台灣證券交易所的 Janet。其中麥拉倫這一站特別讓人印象深刻：接待的朋友原本是財經背景，卻因為對汽車的熱愛，一路轉往汽車產業發展，走出一條很不一樣、也很精彩的職涯路徑——對學生而言，是相當具體的一堂職涯啟發課。

學生會員，值得長期投入的方向

這次活動可以視為 FIDA「學生會員」制度第一次具體落地的嘗試，整體反應相當正面：從學生的參與狀況、現場互動到事後回饋，都能感受到他們對產業現場很強的好奇心與學習動機。

五天下來，學生接觸到的不只是創業家，也包括加速器、產業平台、律師事務所、個人品牌經營者，以及各種不同型態的職涯發展路徑。像麥拉倫這樣「科系不完全決定未來行業」的案例，也讓學生具體看到：重點是興趣、能力、經驗如何與機會結合。

對學生而言，這樣的產業實習經驗，補上了課堂之外很難獲得的真實觀察，也是未來申請學校或實習時能夠展現的具體經歷。對協會而言，這次經驗也讓我們看到，學生會員不只是公益或教育性質的安排,而可能是協會未來人才培育、產業連結、年輕會員經營上很重要的一個發展方向。

接下來，協會會進一步討論學生會員的定位、權益設計、活動頻率與參與方式，把這次成功的第一次實驗，逐步轉化成更完整、可長期運作的機制。也要特別感謝前任理事 Alice Kuo，以及幾位在現場全程協助、照顧學生的家長，這五天能順利完成，少不了他們的投入。